17日，经济危机寒流中的2008广州车展徐徐揭开了大幕，和往届相比，本次车展虽然规模变化不大，但出于节省开支的目的，绝大多数厂商都选择了 简练 办展台的风格，从投入到声势都有缩水的迹象，一面是对09年

17日，经济危机寒流中的2008广州车展徐徐揭开了大幕，和往届相比，本次车展虽然规模变化不大，但出于节省开支的目的，绝大多数厂商都选择了 简练 办展台的风格，从投入到声势都有缩水的迹象，一面是对09年

强龙地不过地头蛇。 成龙早年的电影，《白金龙》、《红番区》还是《特务迷城》，无一不是一登场便是功夫高手，整部影片中也没有上过张无忌狗屎运武功速成班，也没有做过杨过式断臂外科手术提高功力，磨磨蹭蹭90分

关于WQY本来是不想再说什么了，只是叮咛自己的家人注意自己的言行。现在看到后续事件仍然在持续关系。这说明两个问题，而且是非常重要的两个问题。一是在大事件中集体是有记忆的，而且这种记忆随着技术条件的改善

我在前几日的海归上岸后的反思中，提到了2004年初CCA组织的一场类似讨论。这几天接连收到几位知情者的来信，提供了有关信息。说明大家对这段 历史 还很有兴趣... http://zjz06.spaces.live.com.

2004年初，国际华人传播学会（CCA）与中国高校传播学会在上海海燕饭店联合召开了学术研讨会。我当时任CCA会长， 利用职权 在会议中组织了一场海归论坛，请了清华、北大、厦大等几校的几位学者谈谈他们回国后在研究和教学上面临的机遇与挑战。从现场看，反映不错。可惜没有把发言和讨论录下来与更多的人分享。 今天收到一位朋友转发的一篇文章，是原在北大光华管理学院任教6年、现跳槽到香港大学商学院的许德音谈 海归上岸 。从表面上看，其主题与我们那场讨论（海归下水）正好相反，但其中谈到的机遇与挑战，却十分相似。

在泡泡网上看到一篇《台系 水土不服 ？从硕泰克的倒掉说起》的文章，作者分析台系厂商水土不服的几个原因，觉得很有道理。 1、不做用户救世主，顺着用户需求做，抓住中低端的大多数； 2、宁肯被人恨，不可被人忘；手段是无所谓的，目标是一切的根本； 3、让长远规划去死， 短平快 单刀直切的方式活下来； 4、不做面子关，没有所谓的圣洁，拉动式的强行拉动消费市场； 5、公司完全本土化，不存在大陆团队和台北总公司的理念冲突。 实际上我们在产品规划的时候也有很深的体会，冷静王钻石vista版的问世，就是 短平快

這應該是成立指尖奶茶應援會的第四部漢化作品 讓我們這些人走到一起的，就是《指尖奶茶》（半月刊或雙週刊） 其中零碎的翻譯了一些作品 本人經手的有《M X 0》（週刊）、《咲-SAKI-》（月...

人们总是对未知世界充满好奇。全球化冲动是可以理解的且不可阻挡的。在声势浩大的全球化浪潮中，本土力量的定位尤显重要。我爱全球化，更爱本土化。全球化和本土化缺一不可。对两者的关系...

昨天与一位管理学的朋友聊天，说起本土化和国际化问题。這在管理学、传播学、还有其它社会科学中都是一个热点。我曾被聘为学校商学院华人管理研究中心的兼任研究员（大概现在还是，但很少...